[概要]在当前工程项目施工的过程中，我们要根据工程项目的性质、类型和方位使用有所不同的管理模式展开管理，提升工程的管理水平。通过管理提升工程项目管理水平的同时，通过有效地的鼓舞政策也能提升工程项目施工管理水平。[关键词]工程；项目管理；模式；鼓舞措施一、前言工程项目施工过程中要展开全面有效地的管理，工程的施工质量、施工进度、施工成本都要按照涉及拒绝展开严苛的管理。
按照施工拒绝已完成施工的要展开奖励，完了不成施工的要展开惩罚，在工程项目施工管理工程中有有所不同的白热化方式。二、工程管理的特点及任务1、工程管理特点因同一建设项目的建设过程只有一次，所以预示工程全部进程的项目管理了只有一次；工程项目管理跨越于工程项目的策划、的组织、积极开展、实行等全部过程，所以，工程项目管理是综合性的、跨越全过程的管理；在整个建设工程的进程中，为使目标成功高效展开，工程项目管理具备一定的强劲制订和约束性。2、工程项目管理的任务在建设领域中，为使工程顺利进行，项目管理工作就要跨越于从项目规则、项目设计、项目施工实行等整个工程进程的各个阶段。
由于建设项目所牵涉到到的参与方有很多，如材料供应商、建设单位、设计公司、建筑上级行政管理部门、施工方、咨询公司等，这些参与方在工程整个实行过程中联系密切、关系简单、所分担的责任、所享用的利益有所不同，因此，工程项目管理中又还包括以下内容：在项目实行过程中对建设项目展开管理的涉及政府执能部门展开的项目管理、在工程项目设计工作实行过程中设计单位展开的项目管理、展开投标中标已完成项目中咨询公司所展开的项目管理、建设单位、施工单位展开的项目管理等。三、工程项目管理模式1、业主自行管理模式在该模式下，项目的管理机构是由业主自行重新组建，并对整个项目展开管理。当项目已完成之后之后即时退出，由于项目的管理机构是和项目是同时产生，同时完结的。
所以这样的机构往往缺少倒数的经验累积。有利于处置项目继续执行过程当中经常出现的问题。2、监理模式模式通过第三方委托的方式，业主将项目管理中的有关事项转交专业的工程师展开监理。
例如专门从事展开机会研究、可行性研究等工作的监督。在明确的项目实行过程中，业主全权将工程交付给监理工程师和咨询工程师展开处置。由于工程师一般都不具备长年项目管理的经验，不具备非常丰富的经验。
因此使用该模式不利于确保工程项目的质量和工期。3、施工团队总承包管理模式在该模式下，业主通过与某个有非常丰富经验管理经验的单位签定施工总承包管理协议，负责管理整个施工项目的整体情况，但往往在一半的情况下，总承包的施工团队无法直接参与到实际施工中，而是通过再行分包给明确的施工单位来已完成。不过总承包单位也可以通过自身参予到投标中来谋求施工任务。4、DBB管理模式DBB管理模式是当今国际市场上普遍使用的一种遵循设计--招标--修建模式，将项目继续执行中设计和施工分离出来，按照再行设计、再行招标、最后施工的顺序依序展开操作者。
只有已完成一个阶段的工作才能展开到下一个阶段。5、CM管理模式CM管理模式，是所指将较慢路径法的运用融合到施工中的工程建设管理的组织模式。较慢路径法的基本特征是将设计工作分成几个部分（如上部结构工程、基础工程、加装工程、翻新工程）来已完成，每当一个阶段的设计已完成之后，立刻就展开适当的工程内容的施工招标，随后立刻开始展开施工操作者。
6、PM管理模式PM管理模式是指按照制订的工程合约，项目管理单位在整体项目的决策阶段，为业主制订针对项目的可行性分析报告、对工程整体展开统筹规划。在明确的项目实行阶段，项目管理单位必须对项目的的总体实行工程进度、工程质量、操作者安全性、商定合约、支出费用等方面展开有效地的掌控，并在项目已完成之后对项目展开竣工验收的工作。四、工程项目管理模式自由选择的影响因素分析1、业主能力业主能力还包括了业主的技术能力、管理能力、工程经验等方面。
业主不但是项目的投资者，同时也是项目完工后的运营者，业主自身的能力是工程项目管理模式自由选择的一个最重要因素。2、工程特征工程特征还包括了工程规模、工程技术难度及工程不确定性等。工程规模的大小直接影响到工程的技术难度及风险大小；工程的技术难度代表了工程在实行过程中有可能遇上风险的多少；工程不确定性指工程项目中不存在的不确认因素，不确认因素过多有可能导致建筑工程的利润增加，甚至有可能导致工程项目的告终。
3、工程目标掌控在企业建筑工程管理中要留意质量掌控、成本掌控、工程进度掌控，这三项掌控十分最重要，限于于每一个工程项目。三个掌控的排序具备相对性，根据明确的项目有所不同及工程业主的市场需求有所不同而不存在差异，有的项目特别强调工程的质量，有的项目更加侧重对成本的掌控，有的项目则把工程进度放到第一位。4、外部因素影响工程项目管理模式自由选择的外部因素还包括合同条款的规范性、政府具体施行的各项法律法规、环境和社会影响等。
如果再行明确的细分则还包括征地、移民的移往、原料及辅料的供应、环境影响、社会评价、外部融资大环境、政府涉及政策引领等。五、工程项目鼓舞理论由于激励机制在企业管理中起着至关重要的起到,因此,激励机制仍然受到企业管理者的高度重视。激励机制问题在二十世纪四、五十年代,早已被很多管理学者和管理实践者不予注目,并明确提出了各种鼓舞理论。
这些理论大体概括为过程型鼓舞理论、内容型鼓舞理论和综合型鼓舞理论三大类。建筑工程项目管理主要是指企业为了保证企建筑工程项目建设成本目标、工程进度目标以及质量目标以求构建，而对工程项目建设全过程或者是分阶段所展开的一系列专业化管理以及服务活动。随着建筑工程行业的很快发展，传统的建筑工程项目管理模式早已无法适应环境新时期项目管理的拒绝，在一些方面展现出出有了较多的问题与严重不足,应当通过准确的鼓舞政策来提升工程项目的管理水平。六、运用较普遍的鼓舞方式1、目标鼓舞制订目标是正规化的的组织及其内部协作的出发点,这也是一个的组织不存在的目的。
没具体的、准确的、可以表达的目标,就无法展开管理。制订目标不仅是企业发展和管理本身的必须,而且是鼓舞员工的必须。
员工参予目标的制订,可以看见自己的价值和责任,深感工作的体验,并从实现目标中取得满足感。目标制订也不利于上下左右之间交流意见,增加已完成目标的阻力,确保目标的已完成,并使个人利益与企业目标获得统一。2、行政鼓舞行政鼓舞是对工作人员工作积极性和创造性的一种鼓舞方式。通过行政鼓舞来提升职工的荣誉感和对工作的责任心，提升工程项目管理的质量。
行政鼓舞主要就是通过对职工的工作能力、工作态度、工作业绩、工作质量等内容展开综合评价，对展现出引人注目的个人展开适当的奖励，通过奖励来鼓舞更好的职工大力的投放到本质工作中。行政鼓舞在奖励的同时还有适当的惩罚，对于无法已完成工作内容的人员要展开适当的惩罚。3、工作鼓舞工作鼓舞是一种内在激励。在工作中自身价值的反映也是一种有效地的鼓舞方式，将自己的工作能力充分发挥的淋漓尽致，获得主管领导的接纳，这样才能提高工作的满足感。
要想要构建工作鼓舞就必须涉及人员分担更大的责任，非常丰富工作内容，这样才能提升工作质量，提高工作效率。4、典型鼓舞先进设备典型人物体现了企业精神,代表了的组织发展的方向,把抽象化的道理转化成为明确的典型,使对象效仿,从效仿中获得鼓舞,通过典型示范唤起人们的不道德。
5、荣誉鼓舞荣誉是精神奖励的基本形式,它归属于人的社会必须方面,是人贡献社会并取得社会否认的标志。荣誉可以分成个人荣誉和集体荣誉两类。
荣誉鼓舞可以调动人们的积极性,构成一种内在的精神力量。个人荣誉鼓舞法是指通过对作出一定成绩和贡献的个人颁发非常的荣誉称号,并在一定的范围内加以表扬和奖励。结束语综上所述，在工程项目施工的过程中除了要对工程项目管理模式展开自由选择外，还要对工程项目展开适当的鼓舞政策，确保工程项目能按照设计标准拒绝如期已完成。参考文献[1]冯雪峰.浅谈工程项目中的人力资源管理[J].电力建设,2010[2]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].。
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